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企业如何传承,马老师给大家上了一课

2018-09-11 08:59:51 | 来源:中国商务新闻网 | 编辑:王立伟
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  9月10日教师节这一天,阿里巴巴集团创始人马云的“周一见”落靴,而他俨然以教师身份为商业社会上了一堂企业传承课。

  马云当日发布题为“教师节快乐”的公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。此后,马云将真正回归他最喜欢的教师职业,全身心投身公益事业。

  马云“退休”、阿里“易主”已在舆论上发酵几日,尽管讨论者多以这是否是个坏消息、阿里巴巴未来将走向何方为题,但终于迎来官方发声,且明确张勇接棒,观者传递出的多为赞赏之意。

  的确在阿里巴巴方面,这一切看来颇为顺理成章,也被视为“最应该作的最正确决定”。9月10日刚满54岁的马云,在全球互联网企业家中都仍属正当年的年纪。但正如他以比尔·盖茨作比时所言,“我永远都无法和他一样富有,但是我能比他更早地退休”,相信马云的深意不在于多富有和早退休,而是所创立的企业如何基业长青。

  1999年,阿里巴巴创业之初立下的愿景之一是“活102年”,但在快速变革的时代,一家企业要实现长远的可持续发展并非易事。因此要确保企业可持续发展,确定高于领导人意志的企业文化,能够从容顺畅交接领导权是必须提前思考的问题。而马云在阿里巴巴成立10周年时就已经把这个问题提上了议事日程。

  如何保证马云离开公司以后阿里巴巴依然健康发展,他的答案是,“建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系”,阿里巴巴从而建立了合伙人制度。2014年,阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信公开撰文阐释阿里巴巴建立合伙人制度的考虑:“不少优秀的公司在创始人离开后迅速衰落,但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制,就是用合伙人取代创始人。道理非常简单:一群志同道合的合伙人,比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承、发扬。”

  因此阿里巴巴的“阿喀琉斯之踵”绝不在接班人体系上,这也是马云作为教师为企业治理作出的最重要的一次战略背书。经过十年的探索与践行,在人才引进、培育、使用、更迭方面不遗余力的阿里巴巴已经猛将如云,良将如潮,而将在一年后接任董事局主席的张勇,被马云称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”。

  马云认为,在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,实现连续13个季度持续健康高速增长,已经证明自己是中国最出色的CEO。更因为他的战略格局和组织文化传承上的担当,阿里巴巴的接力火炬交给他和他领导的团队,是马云与阿里巴巴合伙人群体作出的最正确的决定。

  按照阿里巴巴内部流传的说法,张勇是“在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”。他所带领的阿里巴巴早已超越了电子商务公司,彻底蜕变为以大数据为驱动,以电商、金融、物流、云计算、文娱为场景的数字经济体,服务于数以亿计的消费者和数千万的中小企业,深刻影响和塑造着未来商业。

  顺利接班,平稳过度,以使命愿景驱动的阿里巴巴与102年的企业又近一步。而阿里巴巴希望留给世界的早已不是电子商务业务模式创新的引领者和规模市值不断创造的奇迹,其探索自身基业长青的一整套制度和文化体系将给欲成为“百年老店”的所有企业带来借鉴和启示。

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