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中国民企与国际一流有四大差距

2018-08-10 08:28:19 | 来源:中国商务新闻网 | 编辑:
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  近年来,中国民营企业在国民经济发展中的重要性愈发显现,但与国际一流企业相比,多数中国民营企业只能称得上“大”,却还算不上“强”。

  德勤中国民企卓越管理公司项目合伙人赵健近日指出,对标国际一流企业,中国民营企业还存在四大差距,只有在战略上进行组合式布局,制定可持续发展战略,才能避免陷入“大而不强”的困局。

  犹存四大差距

  大平台才能获得更好的发展。站在国际平台上看中国民营企业发展,德勤方面认为,对标国际一流企业中国民营企业还存在一定差距,赵健从四个方面作出了阐述。

  从战略愿景上看,中国民营企业创始人市场敏锐性高,初期都能迅速抓住市场热点,并通过资金和人力投入将其做大,但当企业完成原始积累进入中期发展阶段想要可持续发展后,中国民营企业缺乏战略管理体系的问题便逐渐暴露出来。

  从管理体系上看,相比国际一流企业,中国民营企业家族式特征比较明显,公司高层常常一人身兼数职,这使得中国民营企业很难满足资本市场要求的财务透明性,也不符合一般性公司治理原则,这常常成为中国民营企业“走出去”或进行市场融资时面临的重要障碍。

  从风险控制上看,中国民营企业往往缺乏系统的风险控制意识,资金、资本的投入、有序的安排与世界一流企业之间存在着差距。

  从人才培养上来看,在欧美国家,中小型企业强调人才的平衡式发展,“社区—生活—企业—创造价值”一体化的人才培养模式既提升了企业的社会形象,也保证了企业人才供给的可持续性。相比之下,中国民营企业更关注人才所产生的经济效应,强调商业方面素质,而忽视了人才培养和其社会价值的塑造。

  软实力是关键

  对于如何缩小与国际一流企业的差距,德勤华北地区主管合伙人施能自建议,具有一定规模的中国民营企业应着重于软实力的提升,包括可持续发展战略、人力资源管理、企业黏性和风险管控等方面。

  赵健也表示,中国民营企业要想对标国际一流,必须在战略上进行组合式布局,制定可持续发展战略,具体要从五个方面增强自身能力:一是制定具有前瞻性、主业方向清晰且对社会发展产生贡献的长期发展战略;二是建立创新驱动模式,在保证核心产品技术领先的前提下,持续通过技术、产品、管理创新保持企业的竞争优势;三是保证行业领先,保证企业在某细分行业或领域名列前茅,具有全球或国内领先优势,财务业绩要做到同样领先;四是要具备全球思维,企业最好可以在全球范围内开展业务或有全球性投资、并购及业务拓展计划;五是以人为本,企业要保证持续投资人才发展,明确企业文化特征,进而激发团队对实现共同愿景的责任心。

  德勤中国成长企业市场与服务全国领导合伙人周锦昌说,改革开放40年让中国民营经济得到了迅速发展,并成为了中国经济社会发展的重要基础。未来,中国经济为了实现高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展,还会进一步鼓励和支持民营经济发展,这在中共十九大报告中已有体现,也将成为新时代中国民营企业发展新机遇。

  在此背景下,长期关注中国民营企业发展的德勤发现中国民营企业正迎来升级换代的时点。用赵健的话说,中国民营企业经营已经开始出现调整,一方面是中国民营企业不断国际化,另一方面中国民营企业迎来二代企业家接班的高峰期。所以,德勤决定选择在今年将德勤民企卓越管理(BMC)项目引入中国。随着项目8月落地,针对中国民营企业管理领域的评选活动也将陆续展开。

  据赵健介绍,项目评选期间,德勤将提供技术支持与专业项目管理,同时整合全球资源,运用成熟的“卓越管理标准”全球框架,通过“卓越管理CEO实验室”一对一访谈与辅导以及管理论坛等评选活动遴选出在企业管理方面表现优秀卓越的民营企业,并协助参选企业进一步明确管理提升重点,助力更多中国民营企业成为具有全球竞争力的卓越管理公司。

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